L’avenir des vhs et le cas du jeu Doom selon
Schumpeter
Joseph
Alois Schumpeter est un économiste autrichien. Beaucoup de ses ouvrages portent
sur l’évolution économique, par rapport avec le capitalisme. Je vais d’abord expliquer
ce que Schumpeter veut signifier sur le processus de destruction créatrice.
Ensuite, je vais décrire deux exemples, qui peuvent mieux expliquer ce concept.
Le premier exemple sera au sujet de la préservation d’une panoplie de cassettes
vidéos, collectionnées par un artiste prénommé Bob Jaroc. Le deuxième exemple
concernera la relation historique entre l’entreprise de jeux vidéos id Software
avec Apogee, par rapport à la publicisation du produit Doom.
Schumpeter
explique l’importance du capitalisme, quand il faut s’adapter à de nouvelles
méthodes économiques évolutives. « Le capitalisme, répétons-le, constitue
de par sa nature, un type ou une méthode de transformation économique et, non
seulement il n’est jamais stationnaire, mais il ne pourrait jamais le
devenir » (chapitre 7, p. 2). C’est ce qui explique en quoi consiste la
concurrence des entreprises. Son évolution porte sur comment la machine
capitaliste fonctionne. « En fait, l’impulsion fondamentale qui met et
maintient en mouvement la machine capitaliste est imprimée par les nouveaux
objets de consommation, les nouvelles méthodes de production et de transport,
les nouveaux marchés, les nouveaux types d’organisation industrielle-tous
éléments créés par l’initiative capitaliste » (chapitre 7, p.2). Pour
savoir réussir, il faut savoir trouver des méthodes de transformation
économique qui permettraient une meilleure faisabilité des résultats. En
signifiant le terme ‘stationnaire’, on ne peut pas toujours se fier qu’à une
seule méthode qui sera la vraie solution pour une concurrence saine. Une
méthode compétitive qui n’est pas actuelle et ne se rapporte pas facilement à
une entreprise ne peut pas fonctionner. « En premier lieu, parce que nous
avons affaire à un processus dont chaque élément ne révèle ses véritables
caractéristiques et ses effets définitifs qu’à très long terme, il est vain
d’essayer d’apprécier le rendement de ce système à un moment donné-mais on doit
juger son rendement à travers le temps, tel qu’il se déroule sur des dizaines
ou des centaines d’années » (chapitre 7, p. 3). C’est ce qui mènerait, en
d’autres mots, à la destruction d’une méthode de transformation économique,
selon Schumpeter.
Mon
premier exemple, qui peut expliquer la théorie de Schumpeter, est un article du
Devoir, sur les cassettes vidéo. L’auteur Fabien Deglise parle d’un artiste
prénommé Bob Jaroc, qui est un collectionneur de films et d’émissions de télévision
enregistrées sur des cassettes VHS. Jaroc a expliqué que son projet artistique
visuel est de résumer [580 heures de VHS dans une vidéo en ligne de 300
secondes]. Le rapport avec le processus de destruction créatrice serait que ces
contenus enregistrés ne peuvent plus être à jour avec ce qui se consomme. « Or,
avant la disparition annoncée de tous ces contenus condamnés à se perdre dans
l’altération naturelle des bandes magnétiques sur lesquelles ils reposent,
l’homme a décidé de leur rendre un ultime hommage » (Deglise, 2016). C’est
ce qui explique que de préserver un certain joug qui a marqué une génération
aurait tendance à ne plus exister d’ici quelques années.
Mon
deuxième exemple porte sur un cas datant de 1993, dans l’industrie des jeux vidéos.
Cela débute lors de la procédure de distribution du jeu vidéo Doom par les
développeurs d’id Software. Auparavant, ils publiaient leurs jeux grâce à
l’entreprise Apogee. Par contre, Apogee avait un problème par rapport à ses
méthodes de publications. Selon le pseudo auteur de Youtube GAMEARANG, [Apogee
procède toujours ses ventes à la main, par téléphone ou par commande courriel
papier] (14 :13 à 14 :23, 2015). Donc, id considère qu’Apogee
n’aurait pas été à jour dans ses méthodes d’organisation entrepreneuriale et
que cela aurait été problématique pour la vente du jeu. Le fait que Doom était
un jeu qui aurait été un succès commercial, [il aurait été difficile de
maintenir la panoplie d’appels de commande qui accompagnerait ses ventes]
(Antoniades, 1994). Cela explique en quoi pourrait consister l’adaptation à de
nouvelles méthodes de transformations, selon Schumpeter. Selon lui, il faut
savoir trouver une méthode qui permet de rapporter de meilleurs résultats et
qui serait un progrès vers le présent.
Par Mathieu Drolet
Aucun commentaire:
Enregistrer un commentaire